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                合作机会

                Cooperation opportunity

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                新宁物流积极寻求和珍惜着每一个合作机会,欢迎广大厂家和客户与我司建立合作伙伴关系,不论是在物流资源上的合作开发利用,还是建立业务合作关系提供解决方案,我们都珍惜着每一次合作机会,为双方实现共同利益实现双赢。

                资源合作

                资源的效益产出最大化

                客户规模大小、业务模式选择及仓储空间效率都会影响甚至决定仓储资源的产出效益,新宁现代物流拥有数量庞大的客户资源网络、灵活多样的物流服务方式及精细化的运作管理经验,良好的合作必将为您的资源投入带来更大的回报。

                业务运作变得更加简单

                繁琐的手续流程及对精确度的要求使您的管理变得错综复杂,流程化、系统化和标准化的管理机制是使业务运作变得简单的重要手段,新宁现代物流专注于保税物流领域近十年的经验积累了一套行之有效的流程和系统,它能使您的业务运作变得简单而富有效率。

                使物流服务实现网络化

                全球产业分工和全球市场推动了物流服务的国际化,国际化的基础是物流网点布局的网络化,国际厂商和供应商选择物流合作伙伴的重要标准之一是网点的分布能否满足其区域业务的需求,新宁现代物流分布在长三角、珠三角及东北的网点可以与您的网点起到互补的作用,它可以使我们共同服务客户的能力得以提高。

                放大客户资源的价值

                如果在您的业务领域积累了许多高忠诚度的客户,而这些客户对保税仓储物流的需求您自身又无法提供,这时候找一家信誉好、服务品质稳定的合作伙伴就成了发挥资源价值的最佳选择。新宁现代物流以高达99.9%的客户满意度赢得了仁宝、华硕、泰科、世平、富士康等行业领导企业的一致认同。

                提升客户服务的能力

                在高端物流领域,能否为客户提供个性化、一体化的物流服务成了衡量客户服务能力的关键选择,客户服务能力成了企业能否保有客户和获取增值利润的关键要素,新宁现代物流在多年专注于电子行业生产型国际供应链物流服务基础上推出的DC、VMI及内容全面的物流增值服务极大地满足了客户的需求。

                获取良好的投资回报

                2006年3月,十届全国人大四次会议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》,在第四篇“加快发展服务业”,第十六章“拓展生产性服务业”里面,单列一节“大力发展现代物流业”。由此可见生产型国际供应链物流不仅得到国家政策的鼓励支持,而且具有非常好的成长空间和赢利能力。与普通物流相比,生产型国际供应链的进入门槛和客户品质相对都比较高,这也为资金获取良好的回报提供了保证。

                提升业务运作的能力

                行业竞争层次的升级及客户需求的个性化都要求企业提高运作能力,其中包括提供一体化物流服务的能力、整合社会物流资源的能力及提高对物流过程的管理能力等。新宁现代物流在原有保税仓储业务的基础上,已经整合了如报关报检、仓储运输、货运代理、增值服务及物流产品保险等服务。

                赢得合作共赢的机会

                行业经验、资金支持、客户需求及运作系统是我们赢得市场和客户的关键,新宁现代物流积累的客户资源、运营系统及管理经验将是合作取得成功的坚实保障。

                业务合作

                提升物流一体化服务的能力
                非核心业务外包赢得竞争优势
                获取潜在客户的良好合作机会

                提升供应链全程服务的能力
                弥补自身网点覆盖面的不足
                非核心业务外包节省运营成本
                赢得潜在客户的良好合作机会

                减少或取消对仓储资源的投资
                实现对进口物料的零库存管理
                生产物流外包缩短产品生产周期
                非核心业务外包节省运营成本

                国内供应商直接发货到保税物流中心
                在最靠近客户的区域设立分拨中心
                减少或取消对仓储资源的投资
                降低总体库存成本和减少资金占用
                提升为客户提供增值服务的能力
                满足客户零库存管理和即时送货要求
                非核心业务外包降低运营管理成本

                直接出货到保税物流中心降低运输成本
                可以更合理地安排客户订单的生产计划
                降低物料价格波动带来的订单执行风险
                提升为客户提供增值服务的能力

                提升为客户提供整合物流服务的能力
                合作拓展客户,实现优势资源的互补
                合作建立供应链物流运作的新模式

                []
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